如何看待00后整顿职场？

       我读了一些帖子，尤其是那些有图片和真相的帖子。 看完后，我很受00后的欢迎。 工作场所得到了很好的整顿。 如果遇到不公平的待遇，当然要说出来。同时也引发思考：“00后”整改越来越多，会不会迫使“管理者”的领导层不断提升？ 还是加剧了双方的矛盾？ 那些整顿职场的00后珍惜吗？

       待遇更好？ 如果是这样，谁应该对这种工作场所现象负主要责任？ 它确实是一个领导者；但是员工，00后，有没有办法在这样的职场环境中获得自己更大的利益呢？ 比如2000年以后，工作场所加班现象得到整改，拒绝加班的理由：

①快到下班时间了，所以我说我必须下班

②我没有 没来得及计划，我说马上就做，后来发现根本没必要操之过急。

④因为老板没走我走不了的奇怪逻辑，希望体现我的独特价值，但遇到的却是这样的“不讲道理，盲目指挥”**。

       我们忍受了一两次； 那就等着吧，老板应该可以搞定的； 最后，它在我们忍无可忍的时候爆炸了，爆炸了！但是，如果这些“挫折”和“愤怒”积累到一定的“量”，然后“炸裂炸开”，很多时候双方的交流就会带有“火药味”，很容易激起情绪。

       双方的关系，更容易破坏彼此的关系。 但在职场中相处并不是一次性的。 我们甚至看到一些员工离职后起诉了几家公司，他们都得到了应得的赔偿。 但再想一想：职场中应该有“锻炼、提升、积累经验”的时间呢？当你在未来找工作时，背景研究会对你产生什么影响？ 换个角度，我们来看看这些00后大佬。 他们也是人，公司发展迅速。他们有可能“赶鸭子”到领导位置。 确实，领导技能仍然缺乏，他们也需要这些。 练习不断提高你的领导力。

       面对00后重组职场的情况，他们也是目瞪口呆，不知所措，甚至可能没有意识到自己已经引起了这么大的反感。 看来大家都是“双输”，并不感恩。有没有更好的方法来处理你在工作中遇到的困境？ 如果我们用更理性的方式，可能会有不同的结果。简单来说，就是“一事一议”。 直到双方深感怨恨才相互交流，而是在日常工作中一件一件的梳理和表达。 公司要结果，员工要结果，领导要对最终结果负责。 每个人的角色不同，但目标是一致的，就是效果好，效率高。

       结果很好，你也有成就感，老板也能得到老板的认可。 如果你能够赢得老板的支持并让老板放心，你可能还会发现需要你“清理”的情况会越来越少。

（源自：微猎头）