比能力更重要的工作逻辑

1.从「想要的结果，倒推「需要的步骤」，比如策划一场活动，先明确预期参与人数，活动影响力等目标，再一步步拆解出宣传推广、场地布置、流程安排等具体步骤，让工作有条不紊。

2.用「产出价值」，衡量工作，而非「耗时长短」。像写一份报告不是看花费了多少时间，而是看报告对项目推进、决策制定等方面产生了多大价值，关注最终成果。

3.事事有回应、件件有跟踪，杜绝「烂尾」。同事拜托协助的任务，及时反馈进度和结果；领导交办的工作，主动汇报完成情况，建立可靠的职业形象。

4.借势借力>单打独斗，善用上下游协作。做产品开发时，与供商紧密沟通获取优质材料，和销售团队交流了解市场需求，整合各方资源，提高工作效率。

5.理解工作在全局中的定位，避免「盲人摸象」。例如在公司项目中，知晓自己负责模块与其他部分的关联，才能更好配合，不至于只关注局部而忽略整体目标。

6.提前规划「PlanB」，降低突发状况冲击。如准备重要演讲，除了主方案，考虑设备故障、时间变更等情况，准备备用方案，确保应对从容。

7、用「性价比」，评估决策，避免「用力过猛」。采购办公用品，对比不同品牌、供应商价格和质量，选择性价比高的，合理利用公司资源。

8.先搞清楚「为什么做」，再想「怎么做」。执行任务前思考目的，若为提高用户活跃度，基于此制定活动策略、优化产品功能等具体做法。

9.做完一做好，持续优化工作流程。完成文档撰写后，反思排版是否美观、内容是否简洁易懂，不断改进，提升工作质量。

10.抓重点狠砍「无效忙碌」，聚焦关键 20%。比如销售工作，分发现20%的客户带来80%业绩，重点维护这部分客户，提升工作成效。