职场上基层员工如何锻炼自己的管理能力

       不想做管理的员工不是好司机，但是有没有管理能力和意识很大程度决定了你能不能别提拔为管理者。很多优秀员工抱有一种“等靠要”的思想，一方面想做管理，另一方面不去积累管理方面的技能，他们天然地认为只有领导把自己放在管理位置上才能锻炼管理能力。这种思维在现实职场场景，是很吃亏的。因为领导的视角是扫过一个团队，在里面挑最可能适岗的人出来带团队，你平时工作中不显山不露水，很有可能就被忽略，机会也就与你擦肩而过。那问题来了，不在管理岗位的员工，怎么锻炼自己的管理能力和意识呢？

1，平时主动分享

       在团队内部做分享，帮助团队成员，一方面可以通过分享不断精进自己的业务能力，另一方那面，就是在组织内树立主动助人的人设，收买人心。很多人喜欢自己搞自己的，甚至怕教会别人后反过来挤兑自己。但其实，现在很多业务经验和技术都在快速地迭代升级，你的同事什么都需要你来教，那基本上自学能力也不咋地，超过你的概率也很小。所以我们看到很多团队活跃分子，或者叫KOL,平时人设好，在提拔的时候就很容易得到团队的拥护，开展工作也不会遇到障碍。

2，勤于横向沟通

       管理者一个很重要的职能就是跨部门协调业务的推进。其实这个工作基层员工也可以做。比如技术部开发，测试人员，如果在业务提需求前就充分参与讨论，那多半在后面的开发过程中，会少做很多的无用功。技术经理、运营经理或者售后经理，如果还是只会埋头干活，没有横向沟通能力，就不是合格的管理者。

3，热心指导他人

      很多公司都有师傅带徒弟的师徒制。老人主动带带新人，绝对不是单方面的付出，会收获很多东西，一个是会养成总结归纳的习惯和能力，因为你在指导他人的时候，你要把自己的一套讲清楚，复用到徒弟身上，没有总结和归纳是不行的；再者就是在带徒弟中会遇到各种问题，这些问题是每个管理者都会面临和解决的，那你现在就遇到了，去思考怎么解决问题，就是锻炼你的管理意识和能力。

       通过这些能力的锻炼，很快你就会占据领导的心智，不用担心领导发现不了人才。领导其实更多地是发愁没有合适的人提拔上来。